L’histoire de Boniface, c’est celle de milliers
d’entreprises que nous soutenons chaque jour à
travers l’Afrique. Et c’est ce qui nous a inspiré à
fonder AMI il y a dix ans.
Alors que nous célébrons notre 10e anniversaire
cette année, nous réfléchissons à ce que nous avons
appris sur la façon de booster la croissance des
enteprises grâce au développement des
compétences. Nous réaffirmons également notre
ambition, alors que nous nous préparons à faire
évoluer notre modèle éprouvé pour un impact
massif sur l’emploi et les ménages au cours de la
décennie à venir.
Lorsque nous avons commencé ce voyage, la réponse
du secteur d’impact à la bombe à retardement
démographique de la jeunesse africaine a été de
former les jeunes à des emplois qui n’existaient pas.
Cela ne fonctionnait pas.
Il nous a semblé clair que pour inciter les jeunes à
travailler et, plus largement, pour catalyser les
économies et les moyens de subsistance de l’Afrique,
il faudrait créer de nouveaux emplois. Des millions
d’entre eux. Cela nécessiterait un secteur des
affaires dynamique, avec des centaines de milliers
de PME en croissance et créatrices d'emplois, ainsi
que de plus grandes entreprises championnes -
composées de dirigeants, de gestionnaires et
d'employés hautement performants - pour
construire des marchés, innover et positionner le
continent pour réussir sur la scène internationale.
Pour l’entrepreneur kenyan Boniface
Odera, les affaires ont toujours été une
histoire de personnes. Plus précisément,
d’emplois – pour sa communauté située
dans un quartier à faible revenu de
Nairobi.
L'entreprise d'Odera, Mukuru Talent, fournit des
équipements sportifs aux écoles et aux clubs sportifs
de Nairobi. En 2023, après avoir professionnalisé et
développé son entreprise grâce au programme Grow
Your Business d'AMI, il a créé 32 nouveaux emplois et
augmenté son chiffre d'affaires de 76 %. Sur ses 48
salariés, 80 % sont des femmes.
NOS CO-FONDATEURS
UNE LETTRE DE
Comme Boniface, nous savions que les affaires sont
fondamentalement une question de personnes. Des
personnes performantes construisent des
entreprises prospères, et des entreprises prospères
créent des emplois décents, menant à la prospérité
et la dignité. L'Afrique ne manque pas de talents.
Mais pour exploiter ces talents et construire les
champions économiques de demain, il était urgent
de renforce rapidement les capacités des
entrepeneurs, des dirigeants et des employés à tous
les niveaux.
Nous savions que la formation traditionnelle ne
pouvait pas y parvenir. Notre approche devait être
veritablement axée sur la pratique, en fournissant
aux propriétaires d'entreprise et à leurs équipes des
outils pratiques pour développer les habitudes
durables et nécessaires à la construction
d'entreprises solides.
Elle devait être ancrée dans les réalités des
économies dynamiques de l'Afrique. Plus d'ateliers «
aller-retour » avec des formateurs étrangers
coûteux. De manière critique, elle devait être
scalable. Le défi - et notre ambition - était trop
important pour reproduire le statu quo. Nous avions
besoin d'une toute nouvelle approche, oritentée
résultats et qui pourrait atteindre des millions de
personnes.
C’est donc ce que nous avons fait. Et c’est ce que
nous faisons depuis.
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